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五四所属农业园区围绕“四个聚焦”推进经济稳步提升
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五四所属农业园区围绕“四个聚焦”推进经济稳步提升? 今年，农业园区坚持“强产业、深管理、立创新、重赋能、缓扩张、解风险”的发展思路，聚焦公司主责主业，在搞活终端、自营种养、资产安全、人才培养等重点工作中，围绕“四个聚焦”，有序落实各项工作任务，推动企业高质量发展。 聚焦核心主业，推动葡萄高质量发展 聚焦葡萄核心主营主业，农业园区多点出发，坚定“养好树、种好树、产好果”工作路径，持续在“种好、管好、卖好”上发力，围绕强化生产管理、产销交流、搞活终端等方面赋能品牌建设，推动葡萄高质量发展。一是沃土计划助力“种好”。树立“好土种好树”的理念，针对土壤盐碱化问题，把改土作为葡萄品质提升的第一道工序，大力实施“沃土计划”。通过“増施有机肥”“重整定植沟”“雨水淋洗”等措施的集成应用，实现土壤有机质含量提高。同时开展施用不同品种肥料的试验，探索最佳的施肥品种，促进葡萄果树生长，提升品质和效益；二是推进标准化生产落实“管好”。以葡萄标准化栽培管理为目标，坚持“标准再提高、要求再严格、行动更高效”的原则，从葡萄栽培、采摘、分级包装等多个工作步骤入手，重点聚焦“三疏”“品控分级”等方面要求，建立“一支一串一季”的高品质葡萄生产标准，全面夯实葡萄生产基础；三是加大营销策略促进“卖好”。持续推进全员营销激励制度，制定《全员葡萄营销劳动竞赛方案》，进一步激发企业发展的内生动力、职工活力及市场竞争力，有效减少葡萄销售渠道人工成本、提升葡萄销售效率效益，实现企业和员工的“双赢”。农业园区线上线下齐发力，借助微信商城、鱼米之乡、随心订等线上平台开拓销售渠道。以商超入驻、线下展销等模式做好线下销售。在此基础上，为实现葡萄销售优质、高效，市场部与生产部通过日反馈、周例会对葡萄产销进度计划进行细化、量化，打破部门壁垒、加强学习交流，改变小团体的局限思维，全员统一认知、目标一致，共同协作完成公司营销任务。 聚焦自营种养，深挖技术潜能创优 围绕水产和水稻产业，持续探索南美白对虾养殖转型升级，在去年“轮捕轮放”养殖基础上，进一步提升和完善“135”模式。水稻生产瞄准制种稻市场前景好、效益稳定的优势，向制种稻发力，种植区域面积增至740亩。一是科学控制放养密度。以轮捕轮放的方式进行虾苗投放，总计投苗2840万尾，持续保障存塘密度，维持水体承载量；二是进一步优化养殖方案。为应对夏季台风暴雨气候，二季虾适当增加罗氏沼虾养殖以减少应激反应。实行严格的虾苗检验检疫工作，定期开展水质检测、病害筛查，强化养殖过程关键点的控制。同时服务于广大养殖户，促进辖区内南美白对虾可持续健康发展。三是筛选种植优良品种。制种稻生产采取多品种策略，优中选优，以籼稻“华占”，粳稻“春优167”“浙优18”为主，播种方式尝试采用父母本机器同插，以逐步提高效能。并以“机器换人”为抓手，购置两架极飞P100无人机，用于水稻植保工作，覆盖除草、施肥、杀菌等环节，助力农业提质增效。 ?聚焦创新驱动，建强资产安全管理堡垒 农业园区聚焦公司资产安全，针对资产安全管理深度不足、租赁点位较为分散、管理人员职责不清等问题，剖析原因，分门别类制定对策措施，创新创效资产安全管理，明确3个方面、3项措施。一是规范资产租赁的流程制度建设。开展租金收缴工作进度的表格化管理，实施资产部门与财务部门及时对账的监督互促，逐步全面实现“先收后用”“预付款加押金”的租赁管理方式，保障现金流的持续向好；二是全面推进网格化管理。通过入户走访掌握实地情况、面对面建网格微信群、实时及时监管整改，推动资产安全管理工作上档升级、提质增效；三是加强资产管理队伍建设。调整班子分工，加强资产安全条线的聚焦管理，理顺条线的职责和分工，加强业务培训提升专业管理素养，打造出一支专业化的资产管理队伍，以实现资产管理规范化、效益最大化，做到守土有责，守土尽责。 ?聚焦人才培养，促进技能本领提升 针对人才培养，农业园区聚焦“岗位竞聘上岗”计划，着力培养青年技术人员，通过师徒带教和岗位实践，做到实时实地技术指导和逐渐压担有序推进，使其知其然也知其所以然，为公司葡萄主业夯实储备力量。同时农业园区规范《师带徒考核管理办法》，持续优化和完善人才引进培养机制。定期检验师父“传、帮、带”培养成果，落实经常性谈心谈话，形成师徒“双向奔赴”的良好沟通机制。目前，在“严管”与“厚爱”中，农业园区自主培养生产技术管理组长2人，进一步打造技术过硬的生产管理团队。（夏茜） ? ? ? ? ??
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