水产集团组建管理平台，改革激发发展新力量

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改革需要在思想上破冰，更需要行动上的突围。水产集团党委紧扣推动高质量发展总体要求，以一往无前的奋斗姿态、风雨无阻的精神状态，坚定不移推进改革，拓展深管理深度，压缩管理层级，降低管理成本，推进五家企业合并重组，组建渔业公司综合管理平台，为打造“国内一流、国际领先”的海洋食品企业创造出更大腾挪空间。

敢于改，形成1+5+2改革方案

水产集团经过几年的改革整合，现在面对的改革任务都是难啃的硬骨头，管理机制的弊端、企业治理效能不足以及历史遗留问题等不合理的占据水产本来就有限的资源。水产集团领导班子以自我革新的胆识，敢为人先的勇气，以改革破题破局，推动水产集团管理体制改革新突破。复兴岛上原有渔业公司、劳动服务公司、信融公司、养殖公司等企业，普遍存在着存在历史包袱重、企业规模小，业务单一、人手紧张、效益不佳等特点，在物业租赁、人员保障管理上相互交叉重叠，条块分割，不仅增加了资金支出，管理人员配置不合理而且管理的效率低下。为找准工作突破口和切入点，水产集团领导班子利用政府对复兴岛地块收储的契机，多次深入企业开展调研，确定重点改革事项，提出了1+5+2的改革方案。组建1个由渔业公司为主的管理平台，压缩管理层级，管理部门压缩一半；由管理平台吸收信融、物资、劳服等5家公司统一对资金、人员进行配置管理，减少管理成本；抓实物资和养殖公司2家经营实体，并试点两个实体运行机制方面的改革自主权，实现新效益。

善于改，保证改革有力有序。

准确把握好五家企业历史条件、阶段特征、重要任务、人员情况，推进5家企业合并重组，是水产集团2023年度改革重点工作、重大任务。五家共涉及到资产总额4.2亿人民币，资金使用量在3000万左右，其中仅各类离岗、退休等保障管理费用就达2000万左右；共涉及到管理人员60多名、离岗下岗职工120多名、退休职工有8000多名。确保改革得到有序有力推进，就要充分考虑各企业的独特性、差异性和自主性，过程要注重系统性、协同性、有条不紊。在主题教育中，水产集团党委明确把推进五家企业改革作为学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育重要课题，做为党的建设深度融合企业改革重要实践。经过多次课题调研和反复学习讨论，几易起稿，最终形成了水产集团《关于组建综合管理平台风险分析和评估报告》和《关于组建综合性管理平台实施方案》。方案出台后，五家企业党组织利用开展主题教育，开展实现思想观念“破冰”形势任务教育，统一党员骨干思想，凝聚改革发展共识，逐步形成了“一盘棋、一家人、一个声音”工作理念，党员群众思想文化的统一，为改革顺利实施奠定了扎实的政治和思想基础。

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实质改，确保改革出成果见真章

艰难困苦、玉汝于成。渔业公司管理平台从“整合”到“融合”，先后对五家企业的50多项制度进行“废、改、立”，功能作用得到发挥、经营业绩、公司治理、管理效能和风险防控水平得到了进一步提升，构建了“大保障、大服务、大安全、大稳定”的工作新格局。从应对到跨前，保障服务深化，落实“一次就办好、有事好商量”等服务举措，分类关心不同对象，重点关爱“三失”人员，用心用情用力办好暖心事，架好连心桥，服务好100多名离岗职工和8000余名退休职工；从零星到集中，资产经营围绕“去空置、提坪效”，归口管理分散的物业，激发存量资产活力；从复产到稳产，物资公司积极应对市场风云变幻，努力拓展新客户，抓紧抓实抓细生产管理，开源节流，降本增效，1-9月取得了营业收入403万元，利润48.52万元的好成绩。从混养到精养，养殖公司稳住自营养殖面积，不断提高单位产量，南美白对虾实现亩产新高，大幅度提前完成了全年的生产指标。从分散到聚合，统筹安全管理，安全管理责任到人到岗到点，严字当头，落实“一线”工作法，努力让安全管理成为企业最好的基础管理；从被动到主动，重点关注重要信访群体，重要信访矛盾，积极做好源头防范，主动研究信访事项，主动化解积案，重要节点始终处于受控状态，平台总体平稳受控。

改革是水产集团高质量跨越发展的重要载体。水产集团将坚定不移落实集团调研提出的“强重点、强基地、强能力”要求，坚持无限向市场靠拢，无限发挥人的创造性，构建水产产业链发展新格局，以改革激发出企业发展的强大竞争力。（李军）